Familienunternehmen (inkl. Family Offices)
Entlohnung (von Führungskräften) in Familienunternehmen sowie Beschäftigung von Fremdmanagern
In mehreren modelltheoretischen und empirischen Studien haben wir die Bezahlung von (familienexternen) Führungskräften in Familienunternehmen sowie von mithelfenden Familienangehörigen untersucht. Außerdem haben wir die Entscheidung untersucht, einen Fremdmanager in einem Familienunternehmen zu beschäftigen.
Kragl, J., Palermo, A., Xi, G. Block, J. (2023). Hiring family or non-family managers when non-economic (sustainability) goals matter? A multitask agency model. Small Business Economics. 61: 675-700.
(article - open access)Jaskiewicz, P., Block, J., Combs, J., Miller, D. (2017). The effects of founder and family ownership on hired CEOs' incentives and firm performance. Entrepreneurship: Theory and Practice, 41(1): 73-103.
(article)
Jaskiewicz, P., Block, J. Combs, J., Miller, D. (2017). Founder versus family owners' impact on non-CEO top manager pay dispersion: Implications for firm performance. Journal of Management, 43(5): 1524-1552.
(article)Block, J., Millan, J., Roman, C., Zhou, H. (2015). Job satisfaction and wages of family employees. Entrepreneurship: Theory and Practice, 39(2): 183-207.
(article, working paper version)
Block, J. (2011). How to pay a non-family manager in a family business – a multi-task principal-agent model. Family Business Review, 24(1): 9-27.
(article, working paper version)
Familienunternehmen als Arbeitgeber
Familienunternehmen unterscheiden sich von anderen Unternehmen im Umgang mit ihren Mitarbeitern. Um als Unternehmen wachsen zu können, sind sie zudem auf familienfremde Mitarbeitern angewiesen. In folgenden Studien untersuchen wir, wie Familienunternehmen mit ihren Mitarbeitern umgehen und welche Personengruppen gerne bei einem Familienunternehmen arbeiten möchten.
Block, J., Fisch, C., Lau, J., Obschonka, M., Presse, A. (2019). How do labor market institutions influence the preference to work in family firms? A multilevel analysis across 40 countries. Entrepreneurship Theory and Practice, 43(6), 1067-1093.
(article - open access)
Block, J., Fisch, C., Lau, J., Obschonka, M., Presse, A. (2016). Who prefers working in a family firm? An exploratory study of individuals' organizational preferences across 40 countries. Journal of Family Business Strategy, 7(2): 65-74.
(article, working paper version)Block, J. (2010). Family management, family ownership, and downsizing: evidence from S&P 500 firms. Family Business Review, 23(2): 1-22.
(article, working paper version)
Familienunternehmen und ihre Bedeutung für Länder und Regionen
Familienunternehmen sind häufig eng mit den Regionen und Ländern ihrer jeweiligen Standorte verflochten. Im Rahmen von mehreren empirischen Studien haben wir Fragestellungen untersucht, die sich mit den Auswirkungen von Familienunternehmen auf ihre Heimatregionen/Heimatländer befassen.
Block, J., Hirschmann, M., Kranz, T., Neuenkirch, M. (2023). Public family firms and economic inequality across societies. Journal of Business Venturing Insights. 19: Article e00376.
(article)Baù, M., Block, J., Discua Cruz, A., Naldi, L. (2021). Bridging locality and internationalization – A research agenda on the sustainable development of family firms. Entrepreneurship & Regional Development. 33(7-8): 477-492.
(article - open access)Block, J. (2015). Unternehmertum auf dem Land: Gründungen, Hidden Champions und Familienunternehmen. In: H. Arend, G. Troeger-Weiß (Hrsg.), Starke Wirtschaft - Starke Regionen. Gute Aussichten für das Land. Mainz: ZIRP, S. 49-52.
Stough, R., Welter, F., Block, J., Wennberg, K., Basco, R. (2015). Family business and regional science: "bridging the gap". Journal of Family Business Strategy, 6(4): 208-218.
(article)Block, J., Spiegel, F. (2013). Family firm density and regional innovation output: an exploratory analysis. Journal of Family Business Strategy, 4(4): 270-280.
(article, working paper version)Spiegel, F., Block, J. (2013). Regionale Bedeutung von Familienunternehmen in Westdeutschland. Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 61(1-2): 7-34.
(article, working paper version)
Innovation in Familienunternehmen
Familienunternehmen unterscheiden sich in Bezug auf Innovation von Nichtfamilienunternehmen. In den nachfolgenden empirischen Studien untersuchen wir das Patentmanagement, die Innovationsausgaben sowie den Innovationserfolg von Familienunternehmen im Vergleich zu Gründerunternehmen und Nichtfamilienunternehmen.
Block, J., Hansen, C., Steinmetz, H. (2023). Are family firms doing more innovation output with less innovation input? A replication and extension. Entrepreneurship Theory and Practice. 47(4): 1496-1520.
(article, working paper version, data set)Jell, F., Block, J., Henkel, J., Spiegel, F., Zischka, H. (2015). Cross-functional patent management in family firms. Journal of Business Economics (former Zeitschrift für Betriebswirtschaft), 85(2): 181-203.
(article, working paper version)Block, J., Spiegel, F. (2013). Family firm density and regional innovation output: an exploratory analysis. Journal of Family Business Strategy, 4(4): 270-280.
(article, working paper version)Block, J., Miller, D., Jaskiewicz, P., Spiegel, F. (2013). Economic and technological importance of innovations in large family and founder firms: an analysis of patent data. Family Business Review, 26(2): 180-199.
(article, working paper version)Block, J. (2012). R&D investments in family and founder firms: an agencyperspective.Journal of Business Venturing, 27(2): 248-265.
(article, working paper version)
Mitarbeit von Familienangehörigen in Familienunternehmen
In vielen (meist kleineren) Familienunternehmen arbeiten Familienangehörige im Unternehmen mit. In zwei empirischen Studien haben wir die Entlohnung und Zufriedenheit sowie die Fehlzeiten von mitarbeitenden Familienangehörigen untersucht.
Block, J., Millan, J., Roman, C., Zhou, H. (2015). Job satisfaction and wages of family employees. Entrepreneurship: Theory and Practice, 39(2): 183-207.
(article, working paper version)Block, J., Goerke, L., Millan, J., Roman, C. (2014). Family employees and absenteeism. Economics Letters, 123(1): 94-99.
(article, working paper version)
Nachfolge (in Familienunternehmen)
Die Nachfolge ist für viele Familien- und Gründerunternehmen eine große Herausforderung. In einer empirischen Studie habe wir die Präferenz von Unternehmern untersucht, ein neues Unternehmen zu gründen oder ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen. In weiteren Studien untersuchen wir Unternehmenskäufe und -verkäufe von KMU im Kontext der Nachfolge. Des Weiteren befassen wir uns in unserer Forschung zu Stiftungsunternehmen mit der Gründung einer Stiftung zum Zweck der Unternehmensnachfolge.
Moritz, A., Graffius, M., Felden, B., Block, J. H. (2023). Unternehmenskäufe und -verkäufe im Rahmen der Nachfolge von KMU in Deutschland – Eine empirische Untersuchung. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis. 2: S. 249ff.
(working paper version)Xi, G., Block, J., Lasch, F., Robert, F., Thurik, R. (2020). The survival of business takeovers and new venture start-ups. Industrial and Corporate Change. 29(3): 797-826.
(article - open access)Xi, G., Block, J., Lasch, F. Robert, F., Thurik, R. (2018). Mode of entry into hybrid entrepreneurship: new venture start-up versus business takeover. International Review of Entrepreneurship, 16(2): 217-240.
(article, working paper version)Xi, G., Block, J., Lasch, F., Robert, F., Thurik, R. (2018). Work experience from paid employment and entry mode to entrepreneurship: business takeover versus new venture start-up. Revue de l'Entrepreneuriat, 17(2): 91-112.
(article, working paper version)Block, J., Thurik, R., Van der Zwan, P., Walter, S. (2013). Business takeover or new venture? Individual and environmental determinants from a cross-country study. Entrepreneurship: Theory and Practice, 37(5): 1099-1121.
(article, working paper version)
Performance von Familienunternehmen
Im Rahmen eines größeren Forschungsprojektes haben wir die finanzielle Performance von Familienunternehmen und deren Einflussfaktoren untersucht.
Jaskiewicz, P., Block, J., Wagner, D., Carney, M., Hansen, C. (2021). How do cross-country differences in institutional trust and trust in family explain the mixed performance effects of family management? A meta-analysis. Journal of World Business. 56(5), Article 101196.
(article)Hansen, C. (2020). Financial performance and capital structure of family firms: Meta-analytical investigations. Dissertation.
(link)Hansen, C., Block, J. (2020). Exploring the relation between family involvement and firms’ financial performance: A replication and extension meta-analysis. Journal of Business Venturing Insights. 14.
(article)Hansen, Block, J., Neuenkirch, M. (2020). Family firm performance over the business cycle: A meta-analysis. Journal of Economic Surveys, 34(3): 476-511.
(article)Wagner, D. (2016). A meta-analysis about the relationship between family firms and firm performance. Dissertation.
(link)Wagner, D., Block, J., Miller, D., Schwens, C., Xi, G. (2015). A meta-analysis of the financial performance of family firms: Another attempt. Journal of Family Business Strategy, 6(1): 3-13.
(article, working paper version)Block, J., Miller, D., Jaskiewicz, P. (2011). Ownership versus management effects on performance in family and founder companies: a Bayesian reconciliation. Journal of Family Business Strategy, 2(4): 232-245.
(article, working paper version)
Kapital- und Finanzierungsstruktur von Familienunternehmen
Familienunternehmen finanzieren sich auf andere Art und Weise als Nichtfamilienunternehmen. Im Rahmen einer Metaanalyse haben wir die Kapitalstruktur von börsennotierten Familienunternehmen mit der Kapitalstruktur von börsennotierten Nichtfamilienunternehmen verglichen. Es zeigt sich, dass Familienunternehmen einen geringeren Verschuldungsgrad aufweisen. Eine ähnliche Fragestellung haben wir im Kontext Family Offices durchgeführt.
Block, J., Fathollahi, R., Eroglu, O. (in press). Capital structure of single family office-owned firms. Journal of Family Business Strategy.
(article, working paper version)Hansen, C., Block, J. (2021). Public family firms and capital structure: a meta-analysis. Corporate Governance: An International Review. 29(3): 297-319.
(article - open access)
Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeitsmanagement von Familienunternehmen
Familienunternehmen haben aufgrund ihrer langfristigen Ausrichtung und aufgrund der engen Bindung der Eigentümer an das Unternehmen eine besonders enge Verbindung zum Unternehmen und dessen Reputation. Daraus lässt sich eine besondere soziale Verantwortung für die Mitarbeiter und Stakeholder des Unternehmens ableiten. Ähnliche Argumente lassen sich bezüglich der ökologischen Nachhaltigkeit von Familienunternehmen anführen. Folgende Studien widmen sich diesem Thema:
Lorenzen, S., Gerken, M., Steinmetz, H., Block, J., Hülsbeck, M., Lux, F. S. (in press). Environmental sustainability of family firms: a meta-analysis of handprint and footprint. Entrepreneurship Theory and Practice.
(article, working paper version, data set)Doluca, H., Wagner, M., Block, J. (2018). Sustainability and environmental behaviour in family firms: a longitudinal analysis of environmentally-related activities, innovation and performance. Business Strategy and the Environment, 27(1): 152-172.
(article)
Block, J., Stiglbauer, M., Kühn, A. L., Wagner, D. (2015). Corporate Social Responsibility communication of German family firms: a content analysis. UmweltWirtschaftsForum, 23(4): 251-257.
(article, working paper version)
Block, J., Wagner, M. (2014). The effect of family ownership on different dimensions of corporate social responsibility: Evidence from large US firms. Business Strategy and the Environment, 23(7): 475-492.
(article, working paper version)Block, J., Wagner, M. (2014). Ownership versus management effects on corporate social responsibility concerns in large family and founder firms. Journal of Family Business Strategy, 5(4): 339-346.
(article)Block, J. (2010). Family management, family ownership, and downsizing: evidence from S&P 500 firms. Family Business Review, 23(2): 1-22.
(article, working paper version)
Family Offices
Unternehmerfamilien können ihr Vermögen und ihre Eigentumsanteile an einem Familienunternehmen in einem Family Office bündeln. Wir untersuchen as Phänomen Family Offices in mehreren empirischen Studien.
- Block, J., Fathollahi, R., Eroglu, O. (in press). Capital structure of single family office-owned firms. Journal of Family Business Strategy.
(article, working paper version) - Eroglu, O. (2023). Single family offices and their portfolio firms: financial performance, cash holdings, and capital structure. Dissertation an der Universität Trier.
(Dissertation) - Block, J. Fisch, C., Vismara, S., Andres, R. (2019). Private equity investment criteria: An experimental conjoint analysis of venture capital, business angels, and family offices. Journal of Corporate Finance, 58: 329-352.
(article - open access)
