Unsere Kampagne für faire Eingruppierung und echte Wertschätzung ist bereits gestartet. Viele von euch haben die Postkarten genutzt – herzlichen Dank dafür! Die Auswertung läuft derzeit, und wir werden euch über die Ergebnisse auf dem Laufenden halten.

1. Worauf stützen wir uns?

Im Juli 2025 wurde ein Positionspapier des Wissenschaftsrates veröffentlich, aus dem klar hervorgeht, dass die Universitäten in Deutschland – sofern sie weiterhin leistungsfähig bleiben und zukunftsorientierte Wissenschaft betreiben wollen – ihre Personalstrukturen weiterentwickeln müssen. Diese Veränderung „dient einer zwingend notwendigen Modernisierung, um der gestiegenen und weiter zunehmenden Komplexität und Ausdifferenzierung der Aufgaben im Wissenschaftssystem sowie den Anforderungen an die Wissenschaft gerecht zu werden und im internationalen Vergleich nicht abgehängt zu werden.“ (Positionspapier, S. 7)

Unter den notwendigen Maßnahmen werden in diesem Positionspapier auch der Aufbau geeigneter Organisationsstrukturen gelistet, was besonders durch die Einführung und die Weiterentwicklung sogenannter Depatmentstrukturen erreicht werden soll (vgl. Positionspapier, S. 10). 

Dieses Stichwort wurde nun in dem 2024/2025 stattgefundenen Profilbildungsprozess der Universität Trier aufgegriffen. Konkrete Ausarbeitungen zu diesem Punkt gibt es offenbar noch nicht. Allerdings müssen wir uns jetzt schon klar machen, dass die Neuorganisation der Uni Trier in Departmentstrukturen nicht nur das wissenschaftliche Personal betreffen würde, sondern auch signifikante Auswirkungen auf das nicht-wissenschaftliche Personal hätte. Was sie konkret für die Sekretariate bedeuten könnte, haben wir daher nach unserem letzten Gespräch mit der Kanzlerin hier kurz zusammengefasst.

In jedem Fall würde eine auf den Vorgaben des Positionspapiers ausgerichtete Modernisierung der Uni Trier auch eine Neudefinition des Hochschulsekretariats mit sich bringen. Denn das alte Bild der Sekretärin, das immer noch aus den aktuellen Stellenbeschreibungen widerhallt und sich in der geringschätzenden Eingruppierung im TV-L manifestiert, zeugt von vielem, jedoch nicht von einer zukunftsorientierten und innovativen Organisation der Personalstrukturen. Hier setzt unsere Forderung an.

2. Worum es uns geht:

In vier Themenbereichen machen wir sichtbar, welche Herausforderungen in den Sekretariaten bestehen und welche Verbesserungen notwendig sind. Klick einfach auf die jeweiligen Bilder, um mehr über die Hintergründe und Forderungen zu erfahren.

3. Dein Beitrag zählt weiterhin:

• Sprich Kolleg:innen auf die Kampagne an und lade sie zu unseren Treffen ein.
• Beziehe gern deine:n Vorgesetzte:n ein – viele Professor:innen unterstützen unsere Anliegen bereits.
• Jede Stimme hilft, die Arbeitsrealität der Sekretariate sichtbar zu machen.

4. SNW Positionspapier:

Unser Positionspapier zur Eingruppierung ist nun fertiggestellt (PDF). Darin halten wir fest, warum wir eine individuelle Eingruppierung statt einer pauschalen Stellenüberprüfung fordern. Die unterschiedlichen Aufgabenprofile, tariflichen Grundlagen sowie unsere Erwartungen an die Universitätsleitung sind dort klar zusammengefasst.

#WirfürEuchundIhrfürUns – Gemeinsam für eine faire Universität Trier.